为全面推进六西格玛管理，西安西古光通有限公司于2019年2月25日至26日举办了六西格玛倡导者培训， 天行健咨询公司应邀到西古光通进行六西格玛倡导者的培训，共有28位成员参加培训，其中包括了高管、中层管理者及基层管理人员的代表。

培训前总经理刘少锋讲话：突出自上而下推进六西格玛管理

管理者是推进六西格玛管理的中坚力量，要主动作为。要转变观念，通过对标学习、专题讨论等形式深刻领悟六西格玛管理的实质，有效带动整体管理和工作理念的转变。各层级管理者带头学习、主动参与，为成功推进六西格玛管理提供重要支撑。

突出培训作用

打造一支优良的人才队伍，推进六西格玛管理，需要培养一批专业技能过硬、示范带动作用较强的骨干和中坚力量。西古光通公司通过内外部培训相结合等方式，促进团队人员各项能力素质不断提高；建立健全六西格玛人才队伍建设长效机制，把六西格玛意识、六西格玛改善引入基层，培养和造就一支善于发现问题、解决问题的人才队伍，为推行六西格玛管理提供不竭动力和人才保障。

总经理带头认真学习。

通过专业老师的讲解，理清了学员们往日认识上的偏差；课堂上活跃的气氛，寓教于乐的教学方式，让学员们深刻体会到六西格玛的精髓。

通过此次的培训，学员们达到学习的目的，这次培训的结束，才是挑战的开始。

西古光通公司有针对性地开展六西格玛管理培训，有效转变了管理人员及职工的观念、思路和方法。一是从普及层面开展培训，聘请专业咨询公司人员，组织部门主管以上以及全体管理人员参加的培训。二是从项目实施层面开展培训，针对项目实施，组织开展专门培训和辅导，项目实施团队中的倡导者、负责人和项目骨干全部参加。通过培训、辅导以及项目带动，一大批有经验、懂方法、会工作的精益管理骨干脱颖而出。这些骨干力量发挥作用、以老带新，确保了西古光通公司精益六西格玛管理不断深入并取得更大的成效。