培育新质生产力

赋能高质量发展

西古光通总经理司正中在2024年质量月活动启动仪式上致辞，他希望此次质量月应结合当前数字化浪潮，通过信息化、智能化、精益化把一线生产要素管理要素数字化，推动质量和服务意识提升创新发展，提高生产效率，最终通过数字分析赋能生产经营，赋能提升管理水平。

组织公司全员在企微云考试平台参与质量月知识答题活动，题目结合公司实际，由质量模块自选发布，有效提高员工质量意识，丰富制造及检测相关专业知识。活动参与414人，参与率94%，最终得分前20名（选取员工总人数前5%）评选为公司质量先锋。

为提升一线员工的质量意识，鼓励在保障产品品质的情况下提升产量，在无错检漏检的情况下提升检测效率，在公司范围内的制造及检测各工序组织“质量标杆”的评比表彰活动，下步在一线月度培训活动中进行总结分享，达成操作经验及质量文化的“以老带新”。

依据2024年六西格玛规划要求，确立黑带项目1项，绿带项目3项，9月组织对各项目的实际情况进行最终评审，发布会邀请新入职大学生参与，直观地了解公司六西格玛理念、方法及实际应用成果，最终《提升普缆成品直通率》评选成为年度优秀质量改善项目，各项目收益按照《六西格玛项目管理办法》另行申请奖励。

聚焦质量管理中的痛点赋能，采用线上全覆盖、线下点对点的方式，全面全方位提升全员质量意识。在此期间，由检测工段长总结检测的要点，自检及专检对标，减少因检测方法不统一出现的质量问题展开《过程、成品检测要点》培训；由过程质量工程师展开产品《考核激励与质量意识强化》培训，质量是制造出来的，现场发生的产品异常情况多为人为操作问题导致，故针对性提高质量意识；以客户终端的结果为导向，总结客户投诉质量事故典型案例，5why抓住问题症结，质量模块负责人总结《客户投诉典型案例》，着重预防改善以及警示宣贯。

为提升一线员工的质量意识，鼓励在保障产品品质的情况下提升产量，在无错检漏检的情况下提升检测效率，在公司范围内的制造及检测各工序组织“质量标杆”的评比表彰活动，下步在一线月度培训活动中进行总结分享，达成操作经验及质量文化的“以老带新”。

在质量月期间，光纤制造开展技术比武活动，增强团队协作，提升职工的安全意识和质量意识，激发创新热情，为公司发展储备力量。拉丝作业人员通过挂棒及生产两个组别的考试，及时发现操作过程中存在的问题并改善，以基础分×年限系数+实际操作得分作为评判标准，最终评选出一、二、三等奖，继续发扬“尊重知识、尊重人才、尊重创造、尊重技能”的精神，不断探索和创新人才培养模式，为长远发展奠定坚实基础。

在质量月活动策划开展的过程中，认识到提高全员质量意识道阻且长，而将落实以及落实质量责任制则是实现高质量发展的关键。部分员工对质量的重视程度不够，存在侥幸心理，认为一些小的质量问题不会对整体产生重大影响；质量意识在实际工作中的体现不充分，未能将质量要求贯穿于每一个环节和每一项任务中；质量责任制落实不到位，出现问题时责任不明确，难以进行有效的追溯和整改。故此需要加强质量教育与培训，建立有效的激励机制，强化质量责任制，营造质量文化氛围。