人力资源

HUMAN RESOURCES

我们始终重视人力资源的开发与投入，把人才作为企业可持续发展的创业之本、竞争之本、发展之本。高度重视和关心每一位员工，采用科学的激励方式，有效凝聚员工，全面发展员工;让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位;把员工个人进步和企业发展融为一体，不断增强员工对企业的关切度和归属感。
通过三到五年的努力，组建、培养一支人数精干、素质优良、结构合理、能够支撑和推动西古光通迈向国内一流光通信企业的人才队伍。重点培养一批经营管理水平高、责任心事业心强的管理人员队伍；一批具有行业领先水平、善于破解工艺技术难题的技术工艺人才；一大批技艺精湛、掌握绝技绝活的高技能操作人才;一批具备国际思维与技能的国际化人才队伍。
育得出：人才要内部培养为主，外部引进为辅，要围绕一代比一代强的团队建设目标，构建人才辈出，后续有人的培养机制和模式。
用得好：用好人才要做到知人善用、用其所长、避其所短，不求全责备，最终达到能上能下，能进能出、唯能是用的局面。 
留得住：对引进人才充分信任、施展舞台、人文关怀，确保融入企业，发挥作用。
引得进：企业要优化软硬件条件，确保人才引的进来，无任何障碍。
人才优先，以用为本，创新机制，高端引领，整体开发
关爱员工，公平包容
人才发展指导思想：
人才发展战略目标
人才观
人才方针
 
首页  ꄲ  人力资源  ꄲ  人才观
人力资源